Toimitusjohtaja-ainesta

Lähipiirini naiset ovat oikeita tehopakkauksia. Vaativan työnsä lisäksi nämä korkeastikoulutetut ja kunnianhimoiset multitasking-naiset hoitavat sata lasissa perheensä raha-asiat, ruoka- ja vaatehuollon, lastensa koulunkäynnin ja lukuisat harrastukset, remontit, muutot, lääkärissäkäynnit ja lomamatkat. Lista on loputon. Organisoitua tavoitteellista toimintaa, joka vaatii keskustelemista, sparraamista, johtamista, tehtävien delegointia, kykyä ennakoida ja tarttua toimeen sekä pitkää pinnaa. Selvää toimitusjohtaja-ainesta.

Luulisi, että Suomessa olisi naisia sankoin joukoin johtotehtävissä? Ei ole. Edelleenkin työpaikoilla toimitaan sangen usein miesten ehdoilla. Eikä sitä usein edes hoksata. Näin on vain aina toimittu. Miehinen toimintakulttuuri väsyttää pitkässä juoksussa helposti kunnianhimoisemmankin naisen.

Suoraviivaisuus voi syödä luovuuden

Hyvä esimerkki ovat palaverikäytännöt. Tärkeintä on, että pysytään vain tiukasti agendassa ja kaikki esittävät asiansa lyhyesti. Miehisessä maailmassa edetään A:sta B:hen, suoraviivaisesti. Halki, poikki ja pinoon. Kuitenkin ratkaisu saattaisi löytyä C:stä tai siltä väliltä. En minäkään tykkää turhasta lörpöttelemisestä, mutta miten uusia ideoita voi syntyä, jos ei koskaan keskustella asioista? Eri näkökulmista yleensä syntyy usein jotain hedelmällistä.

Naisissa on valtavaa potentiaalia nostaa suomalainen esimiestyö seuraavalle tasolle. Naiset toivovat miehiä useammin kannustavaa, yhteistyötä tekevää, tasapuolista ja keskustelevaa työskentelyilmapiiriä. Naiset haluavat työn, jolla on merkitystä. Nämä kaikki ovat nousevia työelämän trendejä suomalaisten keskuudessa ja modernin esimiestyön periaatteita. Organisaatioiden on siis muututtava naisille sopiviksi, ei naisten organisaatioille.

Naisilla on halukkuutta, tarvitaan uskallusta

T-Median tutkimusten mukaan nuoret naiset kiinnostuvat esimiestyöstä jo varhain. Kesätyö- ja harjoittelupaikoissa saatu kokemus hyvästä esimiestyöstä kasvattaa nuorten naisten kiinnostusta toimia esimies- ja johtotehtävissä tulevaisuudessa. Nuorten naisten mielestä paras tapa treenata esimiestyötä ovat vastuulliset ja haastavat työtehtävät, joissa joutuu epämukavuusalueelle ja pääsee näyttämään osaamisensa. Työnantajilla on suuri rooli tulevien naisjohtajien kasvattamisessa. Esimiestyön pitäisi vastata naisten odotuksia hyvästä johtamiskulttuurista.

Ennen kuin voi johtaa muita, on kuitenkin osattava johtaa omaa työelämäänsä. Naisten onkin syytä ottaa oppia kahdesta asiasta, joita ihailen monissa tuntemissani miehissä.

Ensimmäinen on se, että kun miehelle tarjotaan haastavampaa työtehtävää, hän oitis tarttuu siihen, eikä kahta kertaa mieti, onko hänellä työtehtävässä vaadittavia kykyjä. Ainahan tarvittaessa voi kilauttaa kaverille. Sitä paitsi vastuu on rekrytoijalla.Vastaavassa tilanteessa nainen miettii, ainakin viikon, jos toisenkin. Eikä välttämättä rohkene tarttua tilaisuuteen, kun ei ole sata varma, osaako kaiken. Tiedoksi vain, ei se mieskään välttämättä osaa, mutta uskaltaa. Usutan teidät naiset epämukavuusalueille, tekemällä oppii!

Toinen asia on palkka. Kehtaa pyytää palkkaa kuin mies! Palkka on arvostuksen mittari. Saamamme palkka määrittää myös eläkkeemme tason. Ei siis mikään pikku juttu.

Hyvää kansainvälistä naisten päivää!

PS. Lue lisää rohkeiden naisten tarinoita: www.techwomen.fi